Rodrigo Barp, Head de Governança Corporativa e Compliance da Tuinda Care, compartilha sua experiência e os desafios enfrentados na implementação de governança em startups de saúde. Após concluir o curso de Governance Officer no Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), Barp percebeu a importância de adaptar as práticas de governança a um ambiente cada vez mais tecnológico e dinâmico.
Formação e Experiência
Antes de se especializar como Governance Officer, Barp já havia concluído cursos de “Governança Corporativa para Startups e Scaleups” e “Compliance e Governança” no IBGC. Sua formação jurídica e experiência como advogado foram complementadas por conhecimentos teóricos e práticos sobre governança, compliance e integridade, essenciais para sua atuação na Tuinda Care.
Papel do Governance Officer
O papel do Governance Officer vai além de habilidades técnicas, exigindo experiência prática, sensibilidade e sabedoria para navegar pelas diferentes instâncias de uma empresa. Essa posição estratégica requer uma visão sistêmica sofisticada e discrição absoluta na condução das atividades.
Desafios em Diferentes Contextos
Os desafios aumentam quando se exerce a função de Governance Officer em organizações de diferentes portes e naturezas, como startups e empresas consolidadas, ou organizações com fins lucrativos e sem fins lucrativos. Cada contexto exige uma abordagem específica para garantir a sustentabilidade e perenidade da missão institucional.
Competências Necessárias
As competências do Governance Officer incluem uma visão abrangente da governança corporativa, compreensão do mercado, cultura, ética, ESG, avaliação de conselhos, transformação digital, auditoria, compliance, riscos e planejamento estratégico. A função exige uma postura de independência e a capacidade de aperfeiçoar processos de tomada de decisão.
Importância da Governança Corporativa
A formação contínua em governança corporativa revelou a importância dessa função para o sucesso das organizações. O IBGC e outras instituições internacionais têm fortalecido o papel do Governance Officer, reconhecendo sua relevância para a eficácia organizacional.
Benefícios da Implementação Precoce
Implementar boas práticas de governança desde cedo aumenta as chances de crescimento e longevidade das empresas. Isso inclui a atração e retenção de talentos, captação de investimentos, relacionamento com clientes e stakeholders, e percepção de valor no mercado.
